{"id":58030,"date":"2025-03-24T09:10:07","date_gmt":"2025-03-24T08:10:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.moas.eu\/?p=58030"},"modified":"2025-03-24T09:33:59","modified_gmt":"2025-03-24T08:33:59","slug":"leadership-femminile-nel-settore-umanitario","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.moas.eu\/it\/leadership-femminile-nel-settore-umanitario\/","title":{"rendered":"Leadership femminile nel settore umanitario"},"content":{"rendered":"

Intervista a Jennifer Phillips – Capo della pianificazione della catena di approvvigionamento presso Edesia Nutrition<\/strong><\/h3>\n

<\/h3>\n

Nel 2024, la rappresentanza femminile tra la forza lavoro globale \u00e8 rimasta al di sotto di quella maschile, costituendo circa il 42%<\/strong><\/a>. Inoltre, si assiste a una riduzione significativa di questo numero quando si parla di posizioni dirigenziali di alto livello: solo il 31,7%<\/strong> di questi ruoli \u00e8 ricoperto da donne<\/a>.
\nIl settore umanitario non fa eccezione<\/a>: la forza lavoro femminile – soprattutto per quanto riguarda le posizioni di leadership<\/em> – vive maggiori difficolt\u00e0 a causa della questione di genere.
\nAlla luce di queste premesse, perch\u00e9 la leadership<\/em> femminile \u00e8 importante nelle ONG?<\/strong> Il notro obiettivo \u00e8 cercare di rispondere a questa domanda con l’aiuto di una donna leader del settore.<\/p>\n

 <\/p>\n

L\u2019importanza della leadership<\/em> femminile<\/strong><\/h3>\n

Secondo uno studio condotto nel 2020<\/a>, le donne hanno generalmente un diverso \u2013 complementare \u2013 approccio di leadership<\/em> rispetto agli uomini. Questo grazie alle competenze e alle strategie apprese durante il superamento delle barriere sistemiche<\/strong> nel corso della loro carriera.
\nPer quanto riguarda specificamente il settore umanitario, una ricerca condotta dall’Ufficio per il coordinamento degli affari umanitari dell’ONU (OCHA)<\/a> ha rilevato alcuni aspetti femminili che sono unici e chef anno la differenza in questo settore, tra cui, ad esempio, la capacit\u00e0 di parlare con le donne dei Paesi colpiti da crisi umanitarie<\/strong>. Poich\u00e9 le donne rappresentano il 50% della popolazione mondiale in difficolt\u00e0<\/a>, questo aspetto diventa cruciale per l’efficacia delle missioni umanitarie. Ecco perch\u00e9 oggi \u201cla complessit\u00e0 e la diversit\u00e0 delle emergenze umanitarie richiedono uno stile di leadership diverso e modelli di coordinamento alternativi<\/em>\u201d (Spiegel, 2017<\/a>). In altre parole, una maggiore rappresentanza femminile porrebbe le questioni di genere in primo piano nell’agenda globale, sostenendo decisioni pi\u00f9 inclusive e diversificate<\/strong>.<\/p>\n

 <\/p>\n

La prospettiva di una donna leader<\/em> nel settore umanitario<\/strong><\/h3>\n

Edesia Nutrition<\/strong><\/a> \u00e8 un’organizzazione no-profit fondata nel 2010 da una donna, Navyn Salem, con sede a North Kingstown (Rhode Island, USA). Questa realt\u00e0 produce alimenti specializzati per combattere la malnutrizione in tutto il mondo<\/strong>. \u00c8 grazie alla loro collaborazione che MOAS pu\u00f2 inviare aiuti nutrizionali in Yemen, Somalia e Sudan.
\nJennifer Phillips<\/strong> \u00e8 a capo della pianificazione della catena di approvvigionamento di Edesia. Il suo lavoro consiste nel garantire che i prodotti siano disponibili nel luogo e al momento giusto per fare fronte alle crisi alimentari pi\u00f9 urgenti a livello globale. In quanto donna leader nel settore umanitario, abbiamo avuto il piacere di incontrarla e di intervistarla per conoscere il suo punto di vista in merito all’argomento di questo blog:<\/p>\n

Cosa l\u2019ha portata ad avviare una carriera nel settore umanitario?<\/em><\/strong><\/p>\n

Per me il settore umanitario \u00e8 sempre stato molto interessante, da quando ho scoperto che il sistema di approvvigionamento in questo campo \u00e8 rimasto indietro di circa 30 anni rispetto alle normali catene di distribuzione dei prodotti di consumo<\/strong>. Le principali ragioni sono legate al modo in cui \u00e8 strutturato il settore, ma anche alla mancanza di competenze professionali in questo ambito specifico. <\/em>\u00c8 quindi interessante per me capire il perch\u00e9 di questo ritardo e cosa si pu\u00f2 fare per colmare il divario.<\/em><\/p>\n

Si dice comunemente che le donne abbiano una maggiore empatia e una maggiore attenzione alla tutela degli altri, rispetto agli uomini. Di conseguenza, ci sono caratteristiche tipicamente femminili (istinto materno, altruismo…) che determinano i diversi stili di leadership. \u00c8 d’accordo con questo punto di vista?<\/em><\/strong><\/p>\n

Sono fortunata ad avere l’esperienza di lavorare con leader empatici, che sono sia uomini che donne. Credo che i leader empatici siano fondamentali per l’ambiente di lavoro: questa caratteristica aiuta a tirare fuori il meglio dai dipendenti. Quindi, se le donne incarnano queste caratteristiche pi\u00f9 degli uomini, penso che ci debba essere ancora pi\u00f9 spazio per loro nelle posizioni di leadership.<\/em><\/p>\n

Diverse ricerche, pubblicazioni e report affermano che le donne sono drasticamente sottorappresentate nei ruoli dirigenziali nel settore umanitario e che questa persistente disuguaglianza di genere influisce negativamente sull’efficacia delle risposte alle emergenze. Qual \u00e8 la sua visione di queste affermazioni? <\/em><\/strong><\/p>\n

Edesia \u00e8 davvero eccezionale in questo senso. \u00c8 un’organizzazione fondata da una donna e anche molti dei nostri principali leader sono donne. <\/em><\/p>\n

Ha mai dovuto affrontare sfide legate al genere? E come ha reagito?<\/em><\/strong><\/p>\n

Sono davvero grata di avere una carriera ricca di donne e uomini che hanno sostenuto la mia crescita professionale e personale. Mi hanno aiutata a scoprire la mia voce e a sviluppare la fiducia in me stessa come leader.\u00a0 <\/em><\/p>\n

Quali \u201clezioni” sente di aver imparato, e quali consigli dareste alle ragazze\/donne che desiderano intraprendere una carriera da leader nel settore umanitario?<\/em><\/strong><\/p>\n

Non cercate di imitare gli altri: trovate il vostro superpotere<\/strong>. Se tentate di essere leader in un modo che non \u00e8 autentico, che non vi rispecchia, il risultato non sar\u00e0 positivo. Quindi, vi direi di trovare le modalit\u00e0 che rispecchiano il vostro modo di essere<\/strong>.<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Considerazioni finali<\/strong><\/h3>\n

Le donne leader hanno il potere di plasmare il sistema umanitario per rispondere meglio alle esigenze delle persone colpite dalle emergenze<\/strong>. Attualmente, molte ONG stanno compiendo passi importanti per affrontare il divario di genere, migliorando cos\u00ec i risultati delle loro missioni. Edesia \u00e8 una di queste. Tuttavia, c’\u00e8 ancora molta strada da fare prima di raggiungere la piena parit\u00e0 a livello globale<\/strong>. Ecco perch\u00e9 \u00e8 necessario che ognuno, nel suo piccolo, si attivi per questa causa, anche solo condividendo informazioni sul tema. Noi di MOAS, nel mese in cui si celebra la Giornata internazionale della donna<\/strong><\/a>, cerchiamo di dare il nostro contributo attraverso la condivisione di articoli come questo, nella speranza di sensibilizzare l’opinione pubblica sulla questione di genere, con particolare attenzione alle generazioni future.<\/p>\n

 <\/p>\n

Il team MOAS \u00e8 a disposizione per condividere ulteriori informazioni o rispondere a qualsiasi domanda relativa al nostro lavoro.\u00a0<\/em><\/strong>Iscriviti alla nostra newsletter<\/em><\/strong><\/a>\u00a0per restare aggiornato o invia un\u2019e-mail\u00a0<\/em><\/strong>info@moas.eu<\/em><\/strong><\/a>\u00a0per saperne di pi\u00f9.<\/em><\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Funded by the European Union. Views and opinions expressed are however those of the author(s) only and do not necessarily reflect those of the European Union or the<\/i>\u00a0European Education and Culture Executive Agency (EACEA). Neither the Europea<\/i>n Union nor EACEA can be held responsible for them.<\/i><\/p>\n

\"Co-funded\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \"EUPA<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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